Владимир Обризан: персональный сайт - 03

Ищу стажера

2017-05-03T15:33:00+03:00

На две недели ищем стажера, для ручного тестирования мобильных приложений и интернет-телевизора по заранее подготовленным тестовым сценариям.

Требуемые навыки:
— английский язык: читать тестовые сценарии, читать Джиру, писать отчеты, писать в Джиру;

За стажировку стажер получит вознаграждение. Особо талантливые получат приглашение на работу.

Мотивационное письмо и резюме присылать на obrizan@dnt-lab.com

Книга "Как устроена экономика" Ха-Джун Чанга

2016-02-03T22:43:00+02:00

Недавно прочитал книгу "Как устроена экономика" Ха-Джун Чанга (116 грн. в электронном виде).

Искренне хотел больше начать разбираться в экономике. Прочитал, намного больше разбираться не стал. Но в книге были интересные моменты.

Про то, как империалисты (Британия и подельники) вели столетиями экономические войны в Азии, всякими гнусными методами и войнами продавливали свои интересы.

Про то, что в Международном валютном фонде у США есть право вето, т. е. считай они управляют МВФ. МВФ дает кредиты в обмен на политическое управление страной.

Международная торговля — это на 80% перекладывание из одного кармана в другой транснациональных корпораций. Причем, корпорация может искусно регулировать импорт и экспорт сама с собой. Например, закупать обычные молотки за 800 долларов за штуку. Или автомобиль "Тойота" купить за 200.

Прямые иностранные инвестиции в лучшем случае никак не отражаются на экономике страны, а бывает и делают ей хуже. Потому что любой политик готов плясать перед заморским инвестором, и подстроить законы в пользу инвестора, а не страны.

Свободная торговля — это петля на шее для развивающихся стран (привет, ассоциация с ЕС!). Для страны лучше покупать свою продукцию низкого качества и дороже, чем зарубежную лучшего качества и дешевле.

Экономику по этой книге не выучишь, но множество фактов почерпнуть можно. Рекомендую, как легкое чтиво на ночь.

Книга "Как преодолеть кризисы менеджмента" Ицхака Адизеса

2015-11-03T08:38:00+02:00

Третьего дня прочитал книгу Ицхака Адизеса "Как преодолеть кризисы менеджмента" (420 грн. в магазине деловой литературы). В результате прочтения прояснил для себя, какие бывают менеджеры и управленцы.

Автор выделяет четыре компоненты:

P — исполнительские качества, способность кропотливо трудиться и доводить дела до конца;
A — административные качества, способность поддерживать режим работы "все по уставу";
E — предпринимательские качества, способность видеть новые возможности, генерировать новые идеи;
I — интеграционные качества, способность договориться с другими, объединить команду.

И каждый человек в т. ч. и управленец в себе эти качества в какой-то степени сочетает. По Адизесу ярко выраженное качество кодируется большой буквой, слабо выраженное кодируется маленькой буквой. Отсутствие качества кодируется нулем. Таким образом, PAEI — это идеальный управленец, который сочетает все качества. В книге сказано, что таких не бывает. 0000 — "мертный пень", полностью ни на что не способный управленец.

Приведены типичные "характеры" управленцев.

Например, 00E0 — "поджигатель" по Адизесу. Управленец, который фонтанирует идеями, причем каждую неделю у него новые идеи. Каждая последующая идея лучше предыдущей, по его мнению. Подчиненные такого управленца страдают, потому что не успевают сделать предыдущие поручения, как уже нужно все бросать и делать новую идею.

0A00 — "бюрократ" по Адизесу. С таким управленцем ни о каком развитии мечтать не нужно, зато все должны приходить ровно в 9:00, уходить в 18:00, высиживать монотонные совещания, писать отчеты в строго определенной форме.

Или например P0E0 — "ученый, которого назначили директором института" или "актер, руководитель театра". Умеет работать, видит новые возможности, но вообще не умеет управлять и не умеет сплотить команду.

И так далее.

Пока читал книгу несколько раз приходила мысль: "Откуда автор знает все мои недостатки и так точно меня описал"? Кроме этого, применил все знания на всех своих текущих и бывших руководителех: все сошлось. Секрет в том, что Адизес за свою практику проанализировал работу сотен компаний. Знает, о чем говорит.

Адизес говорит о том, что успех компании — это грамотно подобранная команда управленцев, в которой каждый делает вклад в своей компетенции и которых всех объединяет качество I — способность договориться. Кроме этого важно иметь слабо выраженные качества не только в своей компетенции, чтобы лучше понимать других членов команды.

Книгу рекомендую всем: менеджерам, программистам, деканам, завкафам, ректорам, директорам, проректорам, инжекторам. Резко начинаешь понимать свое место в организации, свои сильные и слабые стороны. Виден путь, как сообща добиваться успеха.

Забавка

2011-05-03T18:35:00+03:00

Выбирая между Apple iPad 2 64 GB WiFi+GSM и ещё каким-нибудь более крутым гаджетом, недолго думая выбрал гаджет покруче: отладочный стенд «Диджилент-Базис» второго поколения.

На отладочном стенде установлена ПЛИС «Зайлинкс» 3S100E со степенью интеграции 100 000 логических вентилей, что делает её пригодной для реализации МИС, СИС, БИС и СБИС.

Также отладочный стенд имеет видеовыход в формате Ве-Же-А, 4 семисегментных индикатора, 8 переключателей, 4 кнопки, 4 разъема для внешних подключений, порт Пе-Эс 2, порт Ю-Эс-Би.

Отладочный стенд пригоден для доделывания диссертации, а также для подготовки лекций, лабораторных и курсовых работ по дисциплине «Компьютерные технологии в автоматизированном проектировании».

Как решить невозможную задачу?

2011-03-03T14:16:00+02:00

В моей практике бывали такие случаи: попросишь программиста сделать какую-нибудь фичу, а он отвечает: «Сделать её невозможно». Я спрашиваю: «Почему?», а он в ответ: «Я прочитал такую-то документацию, посмотрел такой-то пример, попробовал вот этим способом и вон тем способом, и понял, что сделать её невозможно». А иногда говорят: «Ну ты бы ещё попросил слетать на Луну и вернуться» намекая на то, что я прошу невозможного.

Я заметил такую особенность с решением задач. Вот есть задача. Если её кто-то решил, то это является доказательством того, что эта задача разрешима за конечное время. Но обратное утверждение «никто не решил, значит задачу невозможно решить» — неверно. Зачастую, поручив решение «невозможной» задачи более способному исполнителю, оказывалось, что он её успешно решал. Конструктивный же подход — это разбить задачу на более простые и указать, где ты запнулся.

Для себя я сразу делал отметочку: ага, тот первый программист или неспособен, или не имеет желания. Когда вам кто-то говорит «это невозможно», интерпретировать фразу следует так: «я не пробовал это делать, да и не хочу».

Кочерга со свистом рассекла воздух...

Каникулы как снег на голову

2009-11-03T09:47:00+02:00

Всё началось ещё в прошлую пятницу, когда мне друзья прислали ссылки на новости. В новостях говорилось, что принято решение закрыть вузы на три недели на карантин.

Мне сразу же захотелось получить какую-то официальную информацию от нашего руководства. Занятно, что на титульных страницах четырех крупных харьковских университетов: ХИРЭ, ХГУ, ХПИ, ХАИ, нет информации о карантине и переносе занятий и по сей день. На нашем сайте с электронными расписаниями у студентов до сих пор стоят пары на эту и следующие недели.

Вчера мне позвонил декан факультета КИУ Владимир Иванович Хаханов и мы всё-таки разместили это объявление на сайте факультета: занятия прекращены до 23 ноября 2009 года.

Чем же занять себя студенту на эти три недели? Понятно, что занятия за этот период отрабатывать придется. Лабы нужно будет сделать, курсовые и рефераты сдать, на экзаменах спросят все 120 % вопросов, и никаких поблажек не будет. Есть два варианта развития событий: а) уплотнение графика занятий, чтобы студенты учились с 7:45 до 21:45; или, что более вероятно: б) отсутствие зимних каникул — сдадите экзамены и сразу начнется следующий семестр.

Таким образом, список “чем заняться” может выглядеть так:

самостоятельно доделать лабораторные работы или выполнить их наперед, чтобы сэкономить время и досрочно закрыть предмет;
подготовить рефераты, если были заданы;
сделать курсовые проекты — обычно на них требуется много времени, можно делать с утра до вечера, как раз не будете отвлекаться на походы в университет;
найти книги и самостоятельно готовить материал, который предстоит пройти, — это высший пилотаж, но попробовать стоит.

Если уроки сделаны, то можно заняться другими вещами: повидаться с друзьями и родственниками, решить бытовые вопросы, заняться хозяйством, выучить новый язык программирования (или подтянуть старый), почитать ту книжку, которая давно стоит на полке и ждет своей очереди, сделать с другом какой-нибудь быстренький проект.

Если коротко: чем вы заполните своё время, то в результате и получите. Успехов и будьте здоровы!

P. S. Бонус-трек от Саши Адамова: советы по профилактике заболеваний.

Конкурс Интела «Объясни на пальцах 2.0»

2009-07-03T13:18:00+03:00

Очередной конкурс от Интела. На этот раз ничего не нужно программировать. Конкурс называется «Объясни на пальцах 2.0». Задача конкурса — дать простые определения для различных терминов параллельного программирования. Например, что такое SIMD и MIMD? Не пытайтесь бросаться в Гугл или Википедию за определениями. Лучше представьте такую ситуацию. Вы делаете лабораторную работу по оптимизации, подходит ваша бабушка, заглядывает в окно VTune Thread Profiler и спрашивает: «Внучок, а што это»? Объясните вашей бабушке, что такое thread pool и context switching, да так, чтобы она поняла и смогла пересказать другим бабкам на лавочке перед подъездом.

Конкурс проводится во второй раз. Вот как определил термин deadlock участник dnafigator:

«заходя в ванную, Анжелла забыла взять с собой халат. обычно, она может выйти в комнату и в неодетом виде, но пока она была в ванной, в гости зашёл Антон, которому Анжелла должна отдать флэшку, которая лежит у неё в сумочке. сам Антон в сумочку лезть отказывается, и требует, чтобы флэшку отдала ему Анжелла, и без флэшки он не уйдёт. Анжелла не может выйти в комнату пока там Антон. Антон ждёт, пока ему отдадут флешку, Анжела ждёт ухода Антона, после которого она может выйти и отдать»

Сайт конкурса: http://software.intel.com/ru-ru/articles/contest-spell-it-out-2-main/