Володимир Обрізан: особистий сайт - 03

Шукаю стажера

2017-05-03T15:33:00+03:00

На два тижні шукаємо стажера для ручного тестування мобільних застосунків та інтернет-телевізора за заздалегідь підготовленими тестовими сценаріями.

Необхідні навички:
— англійська мова: читати тестові сценарії, читати Джиру, писати звіти, писати в Джиру;

За стажування стажер отримає винагороду. Особливо талановиті отримають запрошення на роботу.

Мотиваційний лист і резюме надсилати на obrizan@dnt-lab.com

Книжка «Як влаштована економіка» Ха-Джун Чанга

2016-02-03T22:43:00+02:00

Нещодавно прочитав книжку «Як влаштована економіка» Ха-Джун Чанга (116 грн в електронному вигляді).

Щиро хотів почати більше розбиратися в економіці. Прочитав, набагато більше розбиратися не став. Але в книжці були цікаві моменти.

Про те, як імперіалісти (Британія та поплічники) століттями вели економічні війни в Азії, усякими паскудними методами й війнами продавлювали свої інтереси.

Про те, що в Міжнародному валютному фонді у США є право вето, тобто вважай, вони керують МВФ. МВФ дає кредити в обмін на політичне управління країною.

Міжнародна торгівля — це на 80% перекладання з однієї кишені в іншу транснаціональних корпорацій. Причому корпорація може майстерно регулювати імпорт і експорт сама із собою. Наприклад, закуповувати звичайні молотки по 800 доларів за штуку. Або автомобіль «Тойота» купити за 200.

Прямі іноземні інвестиції в найкращому разі ніяк не відбиваються на економіці країни, а буває, і роблять їй гірше. Бо будь-який політик готовий танцювати перед заморським інвестором і підлаштувати закони на користь інвестора, а не країни.

Вільна торгівля — це петля на шиї для країн, що розвиваються (привіт, асоціаціє з ЄС!). Для країни краще купувати свою продукцію низької якості й дорожче, ніж закордонну кращої якості й дешевше.

Економіку за цією книжкою не вивчиш, але безліч фактів почерпнути можна. Рекомендую як легке чтиво на ніч.

Книжка «Як подолати кризи менеджменту» Іцхака Адізеса

2015-11-03T08:38:00+02:00

Третього дня прочитав книжку Іцхака Адізеса «Як подолати кризи менеджменту» (420 грн у магазині ділової літератури). У результаті прочитання прояснив для себе, які бувають менеджери й управлінці.

Автор виокремлює чотири компоненти:

P — виконавські якості, здатність копітко працювати й доводити справи до кінця;
A — адміністративні якості, здатність підтримувати режим роботи «усе за статутом»;
E — підприємницькі якості, здатність бачити нові можливості, генерувати нові ідеї;
I — інтеграційні якості, здатність домовитися з іншими, об’єднати команду.

І кожна людина, зокрема й управлінець, ці якості в собі певною мірою поєднує. За Адізесом, яскраво виражена якість кодується великою літерою, слабо виражена — малою. Відсутність якості кодується нулем. Таким чином, PAEI — це ідеальний управлінець, який поєднує всі якості. У книжці сказано, що таких не буває. 0000 — «мертвий пень», повністю ні на що не здатний управлінець.

Наведено типові «характери» управлінців.

Наприклад, 00E0 — «палій» за Адізесом. Управлінець, який фонтанує ідеями, причому щотижня в нього нові ідеї. Кожна наступна ідея краща за попередню, на його думку. Підлеглі такого управлінця страждають, бо не встигають зробити попередні доручення, як уже треба все кидати й робити нову ідею.

0A00 — «бюрократ» за Адізесом. З таким управлінцем ні про який розвиток мріяти не треба, зате всі мають приходити рівно о 9:00, іти о 18:00, відсиджувати монотонні наради, писати звіти у строго визначеній формі.

Або, наприклад, P0E0 — «учений, якого призначили директором інституту» або «актор, керівник театру». Уміє працювати, бачить нові можливості, але взагалі не вміє керувати й не вміє згуртувати команду.

І так далі.

Поки читав книжку, кілька разів приходила думка: «Звідки автор знає всі мої недоліки й так точно мене описав»? Крім цього, застосував усі знання до всіх своїх теперішніх і колишніх керівників: усе зійшлося. Секрет у тому, що Адізес за свою практику проаналізував роботу сотень компаній. Знає, про що говорить.

Адізес говорить про те, що успіх компанії — це грамотно підібрана команда управлінців, у якій кожен робить внесок у межах своєї компетенції і яких усіх об’єднує якість I — здатність домовитися. Крім цього, важливо мати слабо виражені якості не лише у своїй компетенції, щоб краще розуміти інших членів команди.

Книжку рекомендую всім: менеджерам, програмістам, деканам, завкафам, ректорам, директорам, проректорам, інжекторам. Різко починаєш розуміти своє місце в організації, свої сильні й слабкі сторони. Видно шлях, як спільно досягати успіху.

Забавка

2011-05-03T18:35:00+03:00

Обираючи між Apple iPad 2 64 GB WiFi+GSM і ще якимось крутішим гаджетом, недовго думаючи вибрав гаджет крутіший: налагоджувальний стенд «Діджилент-Базис» другого покоління.

На налагоджувальному стенді встановлено ПЛІС «Зайлинкс» 3S100E зі ступенем інтеграції 100 000 логічних вентилів, що робить її придатною для реалізації МІС, СІС, ВІС і НВІС.

Також налагоджувальний стенд має відеовихід у форматі Ве-Же-А, 4 семисегментні індикатори, 8 перемикачів, 4 кнопки, 4 роз’єми для зовнішніх підключень, порт Пе-Ес 2, порт Ю-Ес-Бі.

Налагоджувальний стенд придатний для доробляння дисертації, а також для підготовки лекцій, лабораторних і курсових робіт з дисципліни «Комп’ютерні технології в автоматизованому проєктуванні».

Як розв’язати неможливу задачу?

2011-03-03T14:16:00+02:00

У моїй практиці траплялися такі випадки: попросиш програміста зробити якусь фічу, а він відповідає: «Зробити її неможливо». Я питаю: «Чому?», а він у відповідь: «Я прочитав таку-то документацію, подивився такий-то приклад, спробував ось цим способом і он тим способом, і зрозумів, що зробити її неможливо». А іноді кажуть: «Ну ти б іще попросив злітати на Місяць і повернутися», натякаючи на те, що я прошу неможливого.

Я помітив таку особливість у розв’язанні задач. Ось є задача. Якщо її хтось розв’язав, то це є доказом того, що ця задача розв’язна за скінченний час. Але зворотне твердження «ніхто не розв’язав, отже задачу неможливо розв’язати» — хибне. Часто, доручивши розв’язання «неможливої» задачі здібнішому виконавцю, виявлялося, що він її успішно розв’язував. А конструктивний підхід — це розбити задачу на простіші й указати, де ти спіткнувся.

Для себе я одразу робив позначку: ага, той перший програміст або нездатний, або не має бажання. Коли вам хтось каже «це неможливо», інтерпретувати фразу слід так: «я не пробував це робити, та й не хочу».

Кочерга зі свистом розсікла повітря...

Канікули як сніг на голову

2009-11-03T09:47:00+02:00

Усе почалося ще минулої п’ятниці, коли друзі надіслали мені посилання на новини. У новинах ішлося, що ухвалено рішення закрити виші на три тижні на карантин.

Мені одразу ж захотілося отримати якусь офіційну інформацію від нашого керівництва. Цікаво, що на титульних сторінках чотирьох великих харківських університетів: ХІРЕ, ХДУ, ХПІ, ХАІ, інформації про карантин і перенесення занять немає й досі. На нашому сайті з електронними розкладами у студентів досі стоять пари на цей і наступні тижні.

Учора мені зателефонував декан факультету КІУ Володимир Іванович Хаханов, і ми все-таки розмістили це оголошення на сайті факультету: заняття припинено до 23 листопада 2009 року.

Чим же зайняти себе студентові на ці три тижні? Зрозуміло, що заняття за цей період доведеться відпрацьовувати. Лаби треба буде зробити, курсові й реферати здати, на іспитах спитають усі 120 % питань, і жодних поблажок не буде. Є два варіанти розвитку подій: а) ущільнення графіка занять, щоб студенти вчилися з 7:45 до 21:45; або, що ймовірніше: б) відсутність зимових канікул — складете іспити, і відразу почнеться наступний семестр.

Отже, список «чим зайнятися» може виглядати так:

самостійно доробити лабораторні роботи або виконати їх наперед, щоб заощадити час і достроково закрити предмет;
підготувати реферати, якщо їх задавали;
зробити курсові проєкти — зазвичай вони потребують багато часу, можна робити зранку до вечора, якраз не відволікатиметеся на походи в університет;
знайти книжки й самостійно готувати матеріал, який належить пройти, — це вищий пілотаж, але спробувати варто.

Якщо уроки зроблено, то можна зайнятися іншими речами: побачитися з друзями й родичами, вирішити побутові питання, зайнятися господарством, вивчити нову мову програмування (або підтягнути стару), почитати ту книжку, яка давно стоїть на полиці й чекає своєї черги, зробити з другом якийсь швиденький проєкт.

Якщо коротко: чим ви заповните свій час, те в результаті й отримаєте. Успіхів і будьте здорові!

P. S. Бонус-трек від Саші Адамова: поради з профілактики захворювань.

Конкурс Intel «Поясни на пальцях 2.0»

2009-07-03T13:18:00+03:00

Черговий конкурс від Intel. Цього разу нічого не треба програмувати. Конкурс називається «Поясни на пальцях 2.0». Завдання конкурсу — дати прості визначення для різних термінів паралельного програмування. Наприклад, що таке SIMD і MIMD? Не намагайтеся кидатися в Google чи Wikipedia по визначення. Краще уявіть таку ситуацію. Ви робите лабораторну роботу з оптимізації, підходить ваша бабуся, зазирає у вікно VTune Thread Profiler і питає: «Внучку, а шо це»? Поясніть вашій бабусі, що таке thread pool і context switching, та так, щоб вона зрозуміла і змогла переказати іншим бабкам на лавці перед під’їздом.

Конкурс проводиться вдруге. Ось як визначив термін deadlock учасник dnafigator:

«заходячи у ванну, Анжелла забула взяти з собою халат. зазвичай вона може вийти в кімнату й у неодягненому вигляді, але поки вона була у ванній, у гості зайшов Антон, якому Анжелла має віддати флешку, що лежить у неї в сумочці. сам Антон у сумочку лізти відмовляється і вимагає, щоб флешку віддала йому Анжелла, і без флешки він не піде. Анжелла не може вийти в кімнату, поки там Антон. Антон чекає, поки йому віддадуть флешку, Анжела чекає відходу Антона, після якого вона може вийти й віддати»

Сайт конкурсу: http://software.intel.com/ru-ru/articles/contest-spell-it-out-2-main/