25.01.2017 відбулася конференція трудового колективу факультету КІУ, на якій проголосували за незадовільну оцінку роботи декана Хаханова.
Великими організаціями керувати складно. Не кожен може керувати самим собою. Не кажучи вже про керування іншою людиною, десятком людей, сотнею чи тисячами. За останні століття в управлінні організаціями нічого не змінилося. Винайдений Пітером Друкером метод управління за цілями (management by objectives) працює досі у великих корпораціях: Hewlett-Packard, Intel, Samsung. Це найкраще, що придумали в управлінні за останні сто років.
Факультет КІУ посів перше місце в рейтингу всіх факультетів університету в 2015–2016 навчальному році. Рейтинг складається за спеціальною формулою та показниками. Показники підібрані таким чином, щоб мотивувати підрозділи працювати краще. Наприклад, залучати гроші до університету, розвивати науку, створювати позитивний імідж університету на міжнародній арені та інше.
І от за цими показниками факультет КІУ під керівництвом Хаханова посів перше місце.
Що зробили б в Intel або Hewlett-Packard? Хаханову виписали б велику премію, а інших керівників змусили б: «Підіть повчіться у Хаханова». А, забув додати: одного-двох керівників з іншого кінця рейтингу звільнили б. Ну це в таких організаціях, як Microsoft, Apple, IBM, Google.
Але в ХНУРЕ вже після публікації рейтингу колектив збирається, щоб посперечатися, що більше: 5 чи 7? У результаті — звільнення Хаханова. Цікаво, як там було на зборах трудового колективу факультету РТ, який посів останнє місце в рейтингу? Мабуть, усе добре, роботою декана задоволені?
Я розумію, що співробітникам університету приклади з бізнесу незрозумілі, бо там ні в кого немає бізнес-освіти. Вони ж там усі вчені. Наведу приклад із математики: є цільова функція, і в університеті Хаханову немає рівних в її оптимізації.
Коли я навчався на кафедрі ЕОМ, то думав, що вона відстала від життя років на 20. А вона відстала назавжди.