Коли був молодий і ще не мав жодної професії, то цікавився різними методологіями й методами управління проєктами. Хотів бути великим проджект-менеджером! Як зараз памʼятаю товсті яскраво-червоні книжки Microsoft Solutions Framework. Або гігантський вебсайт IBM Rational Unified Process із сотнею різних шаблонів документів. Або його спрощену й відкриту версію OpenUP. Тоді здавалося — ось воно щастя: роби все за шаблонами, і будь-який проєкт прийде до успіху.
Потім пощастило цілий рік попрацювати менеджером проєктів, спробувати все в ділі. На які тільки граблі не наступили: і команду зробили наполовину з друзів, і масштаб недооцінили, і за невідомі технології взялися. Усе це вилилося у зірвані дедлайни, 80-годинні робочі тижні (6 днів по 12 годин і в неділю 8 годин — ну а що, треба ж і відпочити, вихідний же!), і в продукт із купою багів та непрацюючими функціями. Відтоді зарікся бути менеджером. Краще робити щось руками, як програмісти, наприклад.
Минуло багато років, і я трохи порозумнішав. Уникнути управління проєктами не вдасться. Навіть досвідчені програмісти без правильного методу не зможуть привести проєкт до успіху.
Днями дочитав цікаву книжку Джеффа Сазерленда «Scrum — революційний метод управління проєктами» (375 грн. на балці).
Основна ідея книжки дуже проста: «Кого ви хочете обдурити, коли плануєте більше, ніж на один тиждень»? Підніміть руки, у кого заплановане на тиждень виконується на 100%? Ліс рук. Друга ідея — що насамперед треба робити найважливіше. Третя ідея — регулярно аналізувати робочий процес, виявляти тонкі місця, перешкоди й усувати їх.
Здавалося б: очевидні речі, але приємно, що все це описано в одній книжці.
Із цікавого:
— Скрам дає гарантію, що проєкт буде виконано за фіксований строк і фіксований бюджет;
— автор доповідає про 4-кратний приріст продуктивності Скрам-команд у міру роботи над проєктом.
Із нецікавого: автор регулярно відволікається на історії, як він, будучи пілотом у Вʼєтнамі, збивав радянські винищувачі. Ці пасажі можна сміливо пропускати, жодної цінності до методу Скрам вони не додають.
Якщо звернутися до метафори «Вам шашечки чи їхати?», то всі ці товсті методи MSF, RUP — це «шашечки», а Скрам — це «їхати». За Скрамом можна робити не тільки софтверні проєкти, а й будь-які інші, наприклад, ремонт дому, ракетний двигун, курсовий проєкт, диплом.
Книжку рекомендую.