Третьего дня прочитал книгу Ицхака Адизеса "Как преодолеть кризисы менеджмента" (420 грн. в магазине деловой литературы). В результате прочтения прояснил для себя, какие бывают менеджеры и управленцы.
Автор выделяет четыре компоненты:
P — исполнительские качества, способность кропотливо трудиться и доводить дела до конца;
A — административные качества, способность поддерживать режим работы «все по уставу»;
E — предпринимательские качества, способность видеть новые возможности, генерировать новые идеи;
I — интеграционные качества, способность договориться с другими, объединить команду.
И каждый человек в т. ч. и управленец в себе эти качества в какой-то степени сочетает. По Адизесу ярко выраженное качество кодируется большой буквой, слабо выраженное кодируется маленькой буквой. Отсутствие качества кодируется нулем. Таким образом, PAEI — это идеальный управленец, который сочетает все качества. В книге сказано, что таких не бывает. 0000 — «мертный пень», полностью ни на что не способный управленец.
Приведены типичные «характеры» управленцев.
Например, 00E0 — «поджигатель» по Адизесу. Управленец, который фонтанирует идеями, причем каждую неделю у него новые идеи. Каждая последующая идея лучше предыдущей, по его мнению. Подчиненные такого управленца страдают, потому что не успевают сделать предыдущие поручения, как уже нужно все бросать и делать новую идею.
0A00 — «бюрократ» по Адизесу. С таким управленцем ни о каком развитии мечтать не нужно, зато все должны приходить ровно в 9:00, уходить в 18:00, высиживать монотонные совещания, писать отчеты в строго определенной форме.
Или например P0E0 — «ученый, которого назначили директором института» или «актер, руководитель театра». Умеет работать, видит новые возможности, но вообще не умеет управлять и не умеет сплотить команду.
И так далее.
Пока читал книгу несколько раз приходила мысль: «Откуда автор знает все мои недостатки и так точно меня описал»? Кроме этого, применил все знания на всех своих текущих и бывших руководителех: все сошлось. Секрет в том, что Адизес за свою практику проанализировал работу сотен компаний. Знает, о чем говорит.
Адизес говорит о том, что успех компании — это грамотно подобранная команда управленцев, в которой каждый делает вклад в своей компетенции и которых всех объединяет качество I — способность договориться. Кроме этого важно иметь слабо выраженные качества не только в своей компетенции, чтобы лучше понимать других членов команды.
Книгу рекомендую всем: менеджерам, программистам, деканам, завкафам, ректорам, директорам, проректорам, инжекторам. Резко начинаешь понимать свое место в организации, свои сильные и слабые стороны. Виден путь, как сообща добиваться успеха.